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ホエイプロテインストロベリーナイトキャスト相関図新しいもので遊ぶ古い言葉が通り抜けば、それはジャック無気力の男の子ではない "すべての仕事と遊び. 「暗号化された研究所（CEO）の最高経営責任者（CEO）であるIan Worrall氏は、最も効果的な方法の一つであると考えています。私たちは、カウンターに退屈なオフィスで遊ぶために、. "従業員数の倍数を退屈させないようにするためには、例えばビデオやVRの360ドルというコスト（300ドル以下のコスト）は、有益な会社のためにだけでなく、. 管理者は、最も可能性の高い最終結果で創造的なコンテンツを獲得し、従業員は何か新しいことを楽しみに楽しんでいます（しかし、コンテンツの一部、. ウェルビーイングの仕事に重点を置いています。より多くの仕事、あなたがドラッグのように感じ始めたら、正直なところ、自分の仕事に満足していない可能性が高いです. Mike Fabryのように、コンパスの代理店の開発のシニアリーダーは、「幸福は保持力の向上と達成と生産性です。. 私たちの2つの主要収入源 "従業員の幸せを創造するために、彼のチームは常にエンゲージメント、コミュニケーション、コネクションです。そして、企業内での承認レベルを高めるために集中しています. これは、毎週の最近の成功を宣伝する電子メール、多くの個人的な連絡先、頻繁なインタラクティブなワークショップ. Fabbriによると、全体的なアプローチは、従業員に新しい命をもたらしました！ 3. 広範囲にオフィスを開いたスプルース "あなたのオフィスは、それが出荷コンテナで構成されているとき仕事に飽きにくく、誰かが仕事に最善の友人を連れて来るように、階下になる最も簡単な方法は、 Kurgoのスポークスマン、Kelly Broschは次のように述べています。.

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新たなクリエイティブな才能を引き付けるために献呈されたKurgoは、従業員が自分のオフィスを作ることを決定したときに居たい場所です. いくつかのものは、ボスの日から週の後の週のリストからタスクのリストを渡されるよりも退屈であり、世俗的です. あなたの創造性を攻撃すると、あなたの焦点とエネルギーを引きつけることができます. これに対抗するために、Levy Production Groupの共同設立者、Barry Levyは、目標とワークフローについて、従業員のコントロールを与えることを提案しています. 従業員との新しい契約に同意した場合、各従業員の短期的および長期的な目標を見つけるのに時間がかかり、その後従業員自身がこれらの目標に責任を持っていることを確認します . 彼は、 "昇進、従業員、給与計算、個人的な開発、従業員が私たちが持っていると信じて自分自身の圧力を身に着けているよりもこれらの目標を達成するために大量のエネルギーのための自分の目標を設定. "彼は"プレッシャー "によって生成されるように従事しており、会社は、仕事が日々のように見えるかどうか、従業員が仕事を正確に望むことを望むので、その利益を信じています！ 5. あなたが仕事を嫌うのを止めなさい重要な成長の期間の後、Firm86（CEO）の創設者兼CEO Benjamin Thurmanは、. クライアントからの「無限の紹介との大きなつながり」を持っているにもかかわらず、「私はクライアントです。いつも、私は「そう」の結果について熱狂的な気持ちからやってきました。. 「彼が見つけたのは、オンボードの新しい顧客から忙しくなっていただろう、彼らは従業員が本当に興味を持っているものを見つけ出すべきだ。. 彼らは仕事の外にあるようなものでした、私はあなたが顧客の仕事に対する彼ら自身の理想になると思っていますか？我々は、クライアントの才能の利益とボラの利益を調和させ始めました。満足度はクライアントと才能の両方の間で栄えました！ "6. ボリュームアップポンプあなたは日中にいくつかのエネルギーを追加する方法が必要ですか？あなたは、いくつかの音楽をオフィスに差し込んでみてください！それは4月の特別な才能の設計チームのために素晴らしい仕事をしましたJimenez and Huemor. すべての人が広いスペースの中心にあるスピーカーにアクセスしています - 私たちは、聞く音楽をキューに入れることができますが、望む人はいない、ヘッドフォンを置くことができます. 単純に楽しみを注入することに加えて、Jimenezはそれが偉大な緊張ブレーカーとして役立つことができると言います（ "私はあなたが勇敢に遊ぶために笑顔を壊さないようにその時に誰かです"）Dog Out Who.

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' "）彼女はあなたが共有スピーカーと呼ぶコミュニティーのタイプのいくつかを犠牲にします"比較的単純で安価な方法. 彼らの情熱を見てみましょう単純な真実は、ほとんどの人（またはほとんどの従業員の動機付け）です。ほとんどのあなたの動機は、単に新しいオフィスではなく、情熱を追い求める従業員です。スキルを習得する. 「新しいExcel機能を学ぶと、パッドの中にいつかあなたの席を残す従業員が復活するのに役立つだろう」. LEXIONの資本CEOのエルカ調の計画は、「それは従業員にとって実際には個人的な発展をもたらさない. 「彼女は従業員に分かれていましたが、実際には関心のあることを試す自由を与えてくれて、Googleの「20％の時間」を指しています. 「日常的な責任の境界を突きつけることが許されているケースでは、彼女はそれがたくさんある場合、幸せな事故の結果のいくつかを言います. 職場でのあなたの毎日の役割が退屈であった場合は、あなたが現在の場所ではないことを見てください。しかし、あなたは場所になりたい. それはChris Castiglioneが共同設立者であり、1ヶ月のDeanが考えていることです. 「過去1ヶ月で、私たちは来年の個人的な成功をサポートすることができますか？」と彼は言いました。彼は全従業員に「従業員にとって新しい役割に成長する能力があると認められています必ずしも簡単ではない、明確な命題. それにもかかわらず、彼は「成長している従業員、実験そのもの、私たちはあなたが作りたい文化に本当に情熱的な挑戦をすることができます. カール・カールトンを時々カットして、女性はビジネス雑誌を作成するために後ろのどこでも専門家の一人であり、ロケールの変更は創造性とコラボレーションを大きく向上させることができると確信しています.

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「チャットFace2Faceの開発を指導したとき、私たちはラウンドの卓球の間に、ワイヤレスLANのないウォーターフロントの不動産に関する詳細なユーザーインターフェイス設計を3日間受けて、モロカイ私は私のチームを取った. "彼女のモチベーションはシンプルだった：彼女は批判を受け入れ、互いのアイデアを演じるのに十分な信頼を得るための創造的かつ技術的なチームである. "彼女は、でも、夜の私たちの多くは、コンピュータの前で過ごされた、私たちの最大のアイデアは、今のような食事や遊びのような社会的なリラクゼーションの時代に生きている . それに加えて、「ハワイ島への旅行は、ビジネスの大部分には莫大な費用がかかるかもしれないが、景観の変化は、従業員に大きな利益をもたらす. 彼らは同じプロジェクトを議論するために何度も何度も、もしあなたが同じ障害を持っている同じキャラクターのキャストを装備されているようであれば、. ディスカッションに多様性を加える賢明な方法は、通常の会話の一部ではない従業員を利用して、グループのthinkboxプロジェクトの従業員を従事させることです. Meadowsのゲーム副社長Kegin Broganは、「これは、従業員が同じ問題をあなたが箱の外で考えるように解決するいくつかの方法を説明している」. "これは、タスクに焦点を当てている両方の人々の単調さを分割するために、主に高度な戦略ではなく、通常の会議の群衆だけではありません. 仕事での退屈を打ち負かすことができ、頻繁なターゲットを作成することができます。. ディレクターのコートニー・リンド・ベック（Courtney Lind Beck）は、毎週、従業員が週の完了に集中している主要目標. あなたが "金曜日"で回っているとき、彼女は私たちが呼んだ何かを言う、 ""幸せな顔. これらのセクションの下では、私たち一人一人は、私たちが思っていたこと、質問などです。.

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最後の新しいアイデアや戦略、それを持っている人たち、あなたが気分を悪くしていること、失望していること、仕事の週からの満足度について. "特定の目標を達成するための短期間のラインで - そして、毎週彼らの完了を祝うために - Lindbeckによると、皆さんは動機付けを保つことができ、. 提案時には、職場を改善し、従業員からのフィードバックを求める方法を見つけるために、私たちはそれに従事しています！どうして？まあ、Duncan Murtagh、Vetterの共同フーダー、クッキーカッターとして "環境の2つの仕事は全く同じではない、全く同じではない"と言っている "効果的に難しいのは解決策だ. あなたが自分自身に言っているならば、あなたはこれを訂正します "これはコメントボックスの古いオフィスのように聞こえる. 事例によると、職場の完璧な場所を探していて、仕事と評価の価値を感じている従業員よりも動機付けられた従業員は、「自然な幸福でうまくいく」. ユーモアを覚えている "私たちのモットーは、すべての間違いを犯すということです。"食料品ゲーム（CEO）のチーフエグゼクティブオフィサーTerry Gua ltは次のように述べています。！」代わりに、従業員が上に上って行き、管理者が苦しんでいる間違いのために、あなたはテリーの恩恵を受けることができ、彼女のチームによって採択された明るく創造的なアプローチを得ることができます. 間違いが起こったという事実を受け入れるならば、関係者全員の圧力を取り除くために、リムリックの災害を説明するために、従業員の必要性は、通常、重い状況からの楽しみです. あなたの日に少し活動を追加する私たちは皆、昼間のエネルギーの午後を感じました - でも、その日は最も忙しいです. ボストン、マサチューセッツ州のグッドウィングループは、これを行うには、いくつかの創造的な方法を考え出した！従業員は、多くの場合、休憩をとるために、中期のヨガを利用して、再訓練を受ける日を合わせます. 彼らはまた、「あなたはオフィスで遊びたいと思っていないだろうか」と言いました。時には犬を働かせることもありました。オフィスに似ているようです。 15. もう少し個人的な買収ビーヴァー・キラー最大の就労日の1つ、あなたが本当にあなたが人々の束に囲まれた一日を過ごすことができる方法を決定するように強制しないでください. 仕事は世俗的なものです。友人があなたの周りの単調さを破る必要がないとき、退屈するのはとても簡単です.

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Doubledot MediaのCEO Simon Sladeは治療法があります. これらの個人的な関係、彼はついに、より楽しい、私たちは毎日の助けがより多くの報酬であると信じている. 仕事（はい、あなたは正しいことを読んでいます）労働時間は40時間、それは150年近く、米国では標準. 「40時間労働の週には、コンサルティングからのKajzy Kuczy skaを想起させるようなものではない」Paintyiteは、40時間労働の週に、以下のように作成された時間量：労働者に貢献しなければならない. "時間がたつにつれて、モーフィングに期待が見えてきたので、40時間という作業週が現在の最低期待値です. 退屈と戦うために、これらの長い勤務時間に伴うことができます、彼女はその日中に多くの休憩を取ることを提案しています. "これらの小さな休憩と呼ばれ、あなたの心を新鮮に保つために、作業日は上記のロールとして従事することができるようになります. 彼らはまた、重要な機会を提供し、立ち上がるために移動する労働者は、深刻な健康の利点を持つことができます17. 常に学び続ける私たちが仕事をするのと同じくらい多様なものを楽しむためには、真実は私たちの仕事またはプロジェクトです。多くの場合、本質的に非常に似ています. そして、それは時々あなたが新しいスキルを育てなければならない時から、従業員のようなより貴重な人になる機会を逃したように見えるかもしれません. これに対処するために、SamuelはLeviオンラインのアートディレクターであるOrfでした。彼は「昼食は何かを呼び出すことを示唆しています。. "彼らは、会社内の他の人たちがまだ試みられていない可能性があり、新しいスキルとプロセスに関するプレゼンテーションの食事付きランチを組み合わせている. 「私はチームを結成するだけではなく、同じ部署の誰かのために何か新しいことを学び、何かを学ぶために何をすべきかを理解することは私の同僚よりも大切です。異なる部署の人々. "とあなたに言うすべてのものは、物事が遅い感じている場合でも、前方のものを維持するための方法です.

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ボーナス：他のすべてが失敗した場合は、バルーンアーティストを雇うことがあります。何回多くのチーム構築活動を行っていても、いくつかの素晴らしい新政策またはあなたが置いたままにしておけば、その日に少しスパイスを加える必要はないかもしれません . あなたがあなたのチームを活性化させるために、あなたはそのアイデアを考えていない可能性があります。それは有名人を雇うでしょう！ Fortune 500の企業のいくつかがMark Byrneによれば、破損Derbyの所有者. 具体的な職務は、本質的に、ストレスがかかっている、および/または繰り返されている.